【医美管理】让医美机构效益翻番的营销策划思路
发布时间:2020-10-30 14:14:34 浏览次数:351

原标题：【医美管理】让医美机构效益翻番的营销策划思路医院做营销就是为了让更多的人知道医院，从而获得利润，那么如何营销才能让医院效益翻番呢?1差异化的品牌推广模式挖掘医院的优势点，区别其它医院的炒作形式及内容，以独特性的视角，深度剖析阐述，让潜在顾客群感受不一样的、独一无二的医疗服务。2挖掘新闻事件需要策划人员有发现的眼光，善于和本院的医护人员沟通，及时捕捉新闻点，即便没有可挖掘的新闻亮点，也

医院做营销就是为了让更多的人知道医院，从而获得利润，那么如何营销才能让医院效益翻番呢?

差异化的品牌推广模式

挖掘医院的优势点，区别其它医院的炒作形式及内容，以独特性的视角，深度剖析阐述，让潜在顾客群感受不一样的、独一无二的医疗服务。

挖掘新闻事件

需要策划人员有发现的眼光，善于和本院的医护人员沟通，及时捕捉新闻点，即便没有可挖掘的新闻亮点，也可以人为地制造一些新闻点，这点就需要企划人员有新闻方面的一些知识及阅历。

定位准确

定位不是一个模糊的概念，当策划和领导层确定了医院定位时，围绕着“定位点”坚决地贯彻下来，会让企划宣传少费很多精力，可以有的放矢地围绕“定位点”长期地贯彻下来，这就是聚焦点，在一个时间段内，经常反复地聚焦一个点，这个点就自然而然被公众所熟悉、接受、认同。

敢于吃第一只螃蟹

现在高品质高规格的整形医院，策划人员必须会有“自己的思维”，不能“天下策划一般抄”，那样顶多只能成为“模仿高手”，而不能成为真正的医美机构企划精英，要敢于策划别人没有想到的，敢于从其它非医疗行业中摸索些有用的成功案例，用在医美机构的策划中来。

组建完备的策划团队

策划团队马不停蹄地进行一系列的策划操作，以此来支撑不断上升的门诊量，从大型事件活动策划，到一本画册、一张折页的设计都需要一一落实到位，策划团队既要分工又要合作，任务明确，责任到人，以提升执行力这样才能高效运营。

合理组合各类媒体资源

媒体资源的整合，不但需要一系列的分析准备工作，更需要企划人员有较强的责任心，需要对媒介投放进行必要的分析、监控，找出性价比最高的媒体资源，有计划、有监控、有对比、有分析，作为主要宣传途径。有计划、有目的地投放，切忌杂乱无章，漫无目的，否则势必造成广告费的不必要浪费。

制定行业标准

一个医院主推的项目是什么，辅助的项目是什么，核心竞争力是什么，优势是什么，这都需要了解透彻，在敲定宣传产品后，就需要对产品进行一系列的包装、推广，制定标准牌，以独一无二的视角，诉求于差异性，避免同质化的竞争，以高屋建瓴之势，拉开同竞争对手的差距，提升医院高度，以行业标准的高度，让公众认同这家医院的这个项目，这样才能在竞争的领域里有一席之地。

细节上尽善尽美

一个拥有高品质、高档环境的精品医院，里面所渗透出来的每一个细节都必须向公众传递一种相对应的信息。大到“医院的各种硬性设施、尖端设备”，小到“医院一些宣传照片、一个平面版式”，都应做得和“高品质”相符合，量变到质变，一个医院的成功都是从细节做起。

善于借力

善于借力，事半功倍，这也是策划当中重要的一个思维，善于借政府组织的力，可以借政府的强大的渠道去完成一件策划;善于借媒体的力，通过媒介的喉舌，可以提升活动及事件的公信力;善于借异业联盟的力，可以整合渠道资源，互惠互利，扩大营销渠道，好好去研究，整合，总会找出属于自己医院的借力群体。

来源 | 霍尔斯智库

转载: 【医美管理】让医美机构效益翻番的营销策划思路 https://cnwanle.com/zhishi_6609.html

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